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鄧耀武

　　他精益求精地鉆研，在從事測量工作的15年里,精通了全站儀、精密水準(zhǔn)儀、隧道斷面儀等測量用的18般武器，成為中鐵七局武漢公司的測量專家；

　　他精益求精地測量，先后破解了特長隧道施工測量的難題，進(jìn)一步縮小了測量誤差；

　　他精益求精地帶隊(duì)伍，培養(yǎng)出了一批好苗子，摸索出一套“一問、二教、三提、四退”的勞務(wù)用工方法，有效提高了施工現(xiàn)場的工作效率。

　　他就是中鐵七局武漢公司埃塞俄比亞亞的斯鐵路工程項(xiàng)目部測量隊(duì)長鄧耀武。

　　2012年5月，鄧耀武奉命和他的測量團(tuán)隊(duì)作為第一批踏入埃塞俄比亞境內(nèi)的先遣部隊(duì)，開始了緊鑼密鼓的埃塞俄比亞亞的斯鐵路工程項(xiàng)目施工的測量和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等準(zhǔn)備工作。他所在的七分部是整個項(xiàng)目的最末端，全長40.56公里，緊鄰索馬里的丘陵邊界地段。面對地處邊界當(dāng)?shù)卣Z種較多、人煙稀少、基本生活物資匱乏等種種不便，他提出了“自己動手、不等不靠、解決困難”的工作思路。由于整個測量隊(duì)中除了他這位隊(duì)長年長外，其余隊(duì)員都是20多歲的小伙子，大多都不會做飯，自理能力較差。為了讓大家吃飽吃好，精力充沛的投入工作，他主動承擔(dān)了為大家做飯等后勤工作。他每天第一個起床，為大家準(zhǔn)備好早餐和午飯。白天，他同大家一起開辟道路，徒步穿越仙人掌堆成的丘陵及深溝，盤旋在異國他鄉(xiāng)的“奇山異水”之間。晚上，他回到臨時(shí)駐地后又為大家準(zhǔn)備晚餐，邊吃飯邊與隊(duì)友們交流當(dāng)天的測量工作情況，并用心觀察每位隊(duì)員的思想動態(tài)和情緒變化?？粗鴱?fù)測工作已經(jīng)順利進(jìn)入正軌，項(xiàng)目開工日期日益臨近，他又主動向國內(nèi)籌備組請示立即轉(zhuǎn)入項(xiàng)目部營地建設(shè)中。在他的帶領(lǐng)下，僅用兩個月時(shí)間，營地初步達(dá)到了入住條件。

　　在大批外國勞工陸續(xù)到位，大多數(shù)勞工不懂英文，且根本沒有任何技能的情況下，鄧耀武因地制宜地摸索出一套“一問、二教、三提、四退”的勞務(wù)用工方法。“一問”，就是問勞工以前是否在其他的工地干過活，從語言上了解勞工的性格情況。“二教”，就是有針對性的挑出勞工，手把手地教他們?nèi)绾伟踩褂脵C(jī)具設(shè)備。經(jīng)過鄧耀武精心培養(yǎng)，教出了攪拌機(jī)操作手、斗車操作手、混凝土路面收光工等技術(shù)工人。“三提”，提出了“以勞工管勞工”的工作思路，選出一些自覺性高、技能突出的勞工，讓中方管理人員有意識地提高他們的身份，樹立他們的領(lǐng)導(dǎo)信心。這樣不但可以提高施工現(xiàn)場的整體工作效率，而且有效地保障了每日勞工上班的基數(shù)，讓他們養(yǎng)成良好的工作作息習(xí)慣。“四退”，對于那些“三天打魚、兩天曬網(wǎng)、小偷小摸”的勞工，鄧耀武毫不含糊，絕對辭退，而且還記上了項(xiàng)目部的黑名冊，讓他們在項(xiàng)目部的任何標(biāo)段里都無法再次被雇用。利用這套管理方法，項(xiàng)目部不僅提高了整個營地建設(shè)的工作效率，而且使周邊的村鎮(zhèn)居民都知道了項(xiàng)目部有個叫MR.鄧的boss，即讓人敬仰，又讓人膽怯。