2013-10-10 801 0
在建筑行業(yè)內(nèi),每一個(gè)項(xiàng)目部被稱大家形象地稱為獨(dú)立團(tuán),永遠(yuǎn)處在工作的最前沿,事情多,事情雜,工作緊張時(shí)常常不分上班下班,沒(méi)有周六周日。而自從1991年何國(guó)輝工作以來(lái),一直工作在第一線,一直保持著事無(wú)巨細(xì)的工作作風(fēng),二十年如一日。
2002年8月至2004年3月工作期間,何國(guó)輝參與了貴陽(yáng)市行政中心大樓施工管理工作。他忙前忙后,面對(duì)該工程軸線眾多,立面造型復(fù)雜,工期緊,文明施工、技術(shù)含量和質(zhì)量要求高,各工序同時(shí)施工,施工協(xié)調(diào)難度大等工作實(shí)際,他在施工中大膽應(yīng)用了大跨度空間結(jié)構(gòu)施工技術(shù),清水砼模板技術(shù),鋼與砼組合結(jié)構(gòu)技術(shù)等,并開(kāi)發(fā)創(chuàng)新了喀斯特地貌下人工挖孔樁施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)攪拌站電子計(jì)量與泵送技術(shù)施工應(yīng)用。作為貴州省重點(diǎn)工程,該工程集中采用了當(dāng)今建筑工程中的一系列新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料,期間何國(guó)輝主持編制了施工技術(shù)方案和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,解決了高跨、連續(xù)梁型鋼現(xiàn)場(chǎng)安裝制作的技術(shù)難題,完成了“H型型鋼混凝土施工工藝”課題研究,經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌兼顧、精心組織、周密安排的工作,最終如期交驗(yàn)。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、一流的施工質(zhì)量、科學(xué)安全的施工組織贏得了國(guó)內(nèi)建筑界的一致好評(píng),該工程被評(píng)為中國(guó)建筑界最高獎(jiǎng)項(xiàng)----“魯班獎(jiǎng)”。
在貴陽(yáng)工作期間,他事無(wú)巨細(xì),親自過(guò)問(wèn),親自檢查,常常是一天的工作結(jié)束了,職工同事們都下班了,而他卻還在為當(dāng)前的工作開(kāi)展情況和明天工作計(jì)劃忙碌著,在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的2年里,在工程最為關(guān)鍵的時(shí)間里,他每天睡眠時(shí)間不足6個(gè)小時(shí),常常一熬就是凌晨2、3點(diǎn)鐘。
自從何國(guó)輝到中鐵八局建筑公司工作后,辦公室的同事們?cè)?jīng)為他算了一筆賬,平時(shí)加班最多的是他,回家少的是他。常常有人勸他別事無(wú)巨細(xì)的苦了自己,妻子和孩子也常常勸他,做事情悠著點(diǎn)干。而他總是不在乎的拍拍胸膛:“男子漢大丈夫,能扛得??!” 可熟悉他的人都知道,他的身體卻遠(yuǎn)不是他自己說(shuō)的那樣好。由于工作性質(zhì)工期時(shí)間緊迫,在加上長(zhǎng)年來(lái)工作的勞累,年紀(jì)三十多歲時(shí),頭發(fā)就越來(lái)越稀少。他經(jīng)常掛在嘴邊的是:“建筑行業(yè)的施工工作,講的就是質(zhì)量,講的就是工期,放不下安逸、舒適、悠閑和索取,不講責(zé)任,不講奉獻(xiàn),這工作就別想干好!”
周?chē)耐露枷矚g稱何國(guó)輝是閑不下來(lái)的人,那就是說(shuō)愛(ài)琢磨事,并始終關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,強(qiáng)抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于工作,他常常說(shuō)工作要有質(zhì)量有效率就得多琢磨,特別是現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)大發(fā)展的這種形勢(shì)下,效率與質(zhì)量越來(lái)越重要,如果不與時(shí)俱進(jìn),多學(xué)習(xí)多琢磨,就會(huì)落伍,就會(huì)被淘汰。
針對(duì)施工管理工作中存在的隨意大的題,何國(guó)輝特別注重管理的科學(xué)性、規(guī)范性建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化了管理觀念的創(chuàng)新。在中鐵八局投資公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作期間,他特別注重標(biāo)準(zhǔn)化管理、內(nèi)控體系管理及管理提升建設(shè)工作,陸續(xù)起草出臺(tái)了針對(duì)工程技術(shù)的管理制度,切實(shí)解決了工程管理中存在的不足,為規(guī)范企業(yè)管理提供了制度保障。
在中鐵八局投資公司工作期間,何國(guó)輝就以他的睿智和膽識(shí),堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),以“改革、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、求效”為主題,緊緊抓住西部大開(kāi)發(fā)難得的歷史發(fā)展機(jī)遇和國(guó)家加快城市化建設(shè)步伐、加大基建投入與災(zāi)后重建家園的有利時(shí)機(jī),不斷開(kāi)拓進(jìn)取,強(qiáng)化“生死存亡在市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)效益在現(xiàn)場(chǎng)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念,通過(guò)有效載體,采取BOT、BT、工程總承包以及“政府+企業(yè)+銀行”等多種合作開(kāi)發(fā)模式,與四川省遂寧市政府、甘孜州康定縣政府等合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,均取得了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益,也為企業(yè)立足于投資建設(shè)和長(zhǎng)足發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
2010年何國(guó)輝到中鐵八局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作,三年來(lái),公司面對(duì)極其嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控環(huán)境,何國(guó)輝不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,洞察市場(chǎng)信息,準(zhǔn)確把控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)等重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),積極采取有效措施,不斷推動(dòng)了企業(yè)規(guī)?;陌l(fā)展。目前,企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),項(xiàng)目管理模式深入推進(jìn),營(yíng)銷(xiāo)推廣與銷(xiāo)售工作規(guī)范發(fā)展,團(tuán)隊(duì)素質(zhì)明顯提高,企業(yè)執(zhí)行能力得到加強(qiáng),基礎(chǔ)管理效果明顯,企業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。近三年來(lái),在面對(duì)國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)異常嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升,合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入36.8億元,利潤(rùn)總額約3.1億元,確保了每年度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
此外,對(duì)于工作中的工程質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)管理及新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等工作,他都一項(xiàng)項(xiàng)研究,一項(xiàng)項(xiàng)的改進(jìn)工作方式方法。“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”。正是有了何國(guó)輝這樣有膽有識(shí)、拼搏不輟、將全部心血都投入企業(yè)的強(qiáng)有力的“車(chē)頭”,公司才得以向更高更快更新的目標(biāo)邁進(jìn)。在投資公司工作期間,公司先后被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、中國(guó)中鐵股份公司“優(yōu)秀企業(yè)”、遂寧市“重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主投資先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),在房開(kāi)公司工作期間,公司也先后被評(píng)為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“紅旗單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。其中,房開(kāi)公司開(kāi)發(fā)的中鐵奧維爾項(xiàng)目在中國(guó)第四屆人居建設(shè)事業(yè)發(fā)展年會(huì)中獲得了“最具國(guó)際品質(zhì)金獎(jiǎng)別墅”,中鐵麗景書(shū)香項(xiàng)目獲得了“最佳人居環(huán)境金獎(jiǎng)樓盤(pán)”。值得一提的是,在剛剛來(lái)房開(kāi)公司工作后,面對(duì)著2011年復(fù)雜嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控形勢(shì),何國(guó)輝帶領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)迎難而上不僅取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在中國(guó)第八屆別墅節(jié)上,由于個(gè)人突出貢獻(xiàn),他個(gè)人也獲得了“中國(guó)別墅推動(dòng)力人物”獎(jiǎng)。
有人感嘆何國(guó)輝使平凡的崗位變得不平凡變得精彩,而他卻認(rèn)為自己所做的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距,并且常常開(kāi)玩笑說(shuō)現(xiàn)代管理對(duì)管理理論和現(xiàn)代化手段的要求使自己的危機(jī)感越來(lái)越強(qiáng)了。因此,他更閑不下來(lái),一如既往的學(xué)習(xí)房地產(chǎn)知識(shí),而且還買(mǎi)來(lái)相關(guān)書(shū)籍,深入研究和學(xué)習(xí)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,按照他的話說(shuō),要通過(guò)學(xué)習(xí),讓自己永遠(yuǎn)不落伍。
何國(guó)輝經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是:“工作做一件,就少一件”,這是也形成了他雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),特別注重工作效率。平日里他給自己的休息時(shí)間很少,特別是在房開(kāi)公司工作這三年來(lái),周六周日大部分時(shí)間里要么在公司各項(xiàng)目檢查工作,要么就是在公司開(kāi)會(huì)研究部署具體工作。還記得在2012年,由于公司中鐵塔米亞、中鐵奧維爾等項(xiàng)目面臨著趕工期交房等方面的工作壓力時(shí),從項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整到工程質(zhì)量把控,從營(yíng)銷(xiāo)推廣方案制定到交房工作的具體細(xì)節(jié),他都深思熟慮精心安排部署。他說(shuō):“我們每年修建了幾千套的房子,有人可能感覺(jué)有一兩套有些質(zhì)量問(wèn)題,也沒(méi)有關(guān)系,但是對(duì)于我們的客戶來(lái)說(shuō),可能這套房子就是他一輩子的寄托”,就是這些潤(rùn)物無(wú)聲的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,慢慢的積累成了整個(gè)房開(kāi)公司、房開(kāi)人負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,而他也在用自己的一言一行詮釋著房開(kāi)公司“負(fù)責(zé)任的城市建設(shè)者”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。在工程質(zhì)量管理中,何國(guó)輝也非常注重科技應(yīng)用,并始終重視“科技先導(dǎo)”作用,在推動(dòng)可各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用同時(shí),他個(gè)人也獲得了眾多的科技榮譽(yù)。如其主持研究完成的“基樁低應(yīng)變檢測(cè)用模擬樁”項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),“鋼絞線群錨集團(tuán)頂升水箱工藝”、“深基礎(chǔ)施工技術(shù)”及“施工組織設(shè)計(jì)文件快速集成系統(tǒng)”等項(xiàng)目獲得集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),其主持研究完成的“五丁苑高層商住樓施工技術(shù)與工藝研究”、“輻射井取水施工工藝”獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀科技成果一等獎(jiǎng),其中“輻射井取水施工工藝”同時(shí)也獲得了貴州省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。在推進(jìn)新技術(shù)在施工組織中應(yīng)用的同時(shí),何國(guó)輝也發(fā)表了《喀斯特地區(qū)地基基礎(chǔ)處理方案》等二十余篇科技論文,進(jìn)一步探討新科技的前沿理論。
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