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　　為探尋CTC人做大做強的秘訣，探索中國建材檢驗認證機構(gòu)復(fù)興之道，12月26日，本報記者走進CTC大樓，采訪了其領(lǐng)軍人物、董事總經(jīng)理馬振珠。

馬振珠

　　規(guī)模化是提高品牌效應(yīng)的經(jīng)營手段

　　馬振珠告訴記者，我國檢測認證機構(gòu)目前仍處于單打獨斗、散而小的經(jīng)營狀態(tài)，各種檢測認證機構(gòu)多達2.5萬家。其中，與建材、建筑相關(guān)的檢測實驗室就達4600家。這既不能有效降低成本，又無法形成規(guī)模效應(yīng)，更難與國際巨頭一爭高低。他認為，國內(nèi)檢測認證機構(gòu)要想發(fā)展壯大，就必須整合檢測認證資源，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。

　　他說，從2005年11月19日起，CTC人依托中國建筑材料科學(xué)研究總院的檢測資源優(yōu)勢，將國家建筑材料測試中心、國家水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、國家安全玻璃和石英玻璃質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、中國安全玻璃認證中心等12家國家級行業(yè)質(zhì)檢中心整合組建成中國建筑材料檢驗認證中心，將原本各自為戰(zhàn)的“小股部隊”整合為業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有序、優(yōu)勢互補、產(chǎn)業(yè)鏈完整、具有強大系統(tǒng)集成能力的“集團軍”。

　　“強強聯(lián)合后，CTC的規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢常常令競爭對手難望項背，市場占有率不斷提高，企業(yè)價值也隨之百倍增大，實現(xiàn)了從單個質(zhì)檢中心到綜合性檢驗認證機構(gòu)的成功整合。這要在以前是不可想象的！”馬振珠自豪地說道。

　　2009年11月25日，CTC再次華麗轉(zhuǎn)身，改制為中國建筑材料科學(xué)研究總院所屬的國有控股有限責(zé)任公司，實現(xiàn)了從全民所有制企業(yè)向國有全資有限責(zé)任公司，再向國有控股有限責(zé)任公司的成功轉(zhuǎn)型。

　　2011年12月27日，CTC順應(yīng)時代發(fā)展潮流，將浙江省創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司引入為戰(zhàn)略合作伙伴，并整合河北省秦皇島市玻璃工業(yè)研究設(shè)計院、陜西省咸陽市陶瓷研究設(shè)計院和西安市墻體材料研究設(shè)計院、江蘇省蘇州市防水研究院的檢驗認證資源，共同發(fā)起成立CTC。