2013-08-01 520 0

北京住總一公司北京馬駒橋兩限房項目部經(jīng)營經(jīng)理張立梅
北京住總一公司北京馬駒橋兩限房項目部有一位研究生學(xué)歷的經(jīng)營經(jīng)理張立梅,在職工眼中,她是一位廉潔敬業(yè)、精打細算的“好管家”。
經(jīng)營經(jīng)理是一個敏感崗位,經(jīng)常與錢打交道,能否經(jīng)得起誘惑,這是對她的重大考驗。在材料招標采購過程中,有的廠家給她送禮,對她說:“只要我們中標,就有給你提成。”對于這樣的廠家,她總是嚴詞拒絕,堅持“三公開”原則,擇優(yōu)錄用。在結(jié)算過程中,有的廠家硬塞給她好處費,她堅守自己的原則:該給的一分錢也不能少,不該給的,一分錢也不多給。憑著對自己的嚴格要求,2011年,張立梅同志被評為黨風(fēng)廉政建設(shè)先進個人。
項目經(jīng)營經(jīng)理擔(dān)負著整個項目的成本核算,她深感責(zé)任重大,不敢有絲毫的懈怠。在項目圖紙下發(fā)后,甲方要求一個月完成7萬平方米工程的預(yù)算編制工作。時間緊,任務(wù)重,項目的2名預(yù)算員都是新人。為保證在甲方要求的上報時間完成預(yù)算編制,她制訂了詳細的預(yù)算書編制計劃。在編制預(yù)算的一個月里,她們沒有休息過一天,每天加班到10點以后,最終完成了任務(wù)。同時,她們也按照預(yù)期目標完成了與甲方的核量工作。
張立梅在經(jīng)營管理中精打細算。在確定施工方案階段,她在滿足工期、質(zhì)量要求的前提下,優(yōu)選施工成本低的方案。為控制臨設(shè)投入,對于使用時間長的辦公區(qū)房屋,采用購買的方式,對于使用時間短的工人生活區(qū)用房,采用租賃的方式。根據(jù)現(xiàn)場實際使用情況,合理確定現(xiàn)場硬化范圍和硬化厚度,減少臨建混凝土的投入。在簽訂合同過程中,她反復(fù)琢磨合同細節(jié),盡量把可能發(fā)生的問題在合同中列明,降低合同風(fēng)險。為了節(jié)約材料,她和生產(chǎn)部門溝通,給生產(chǎn)部門下達了主要裝修材料的控制用量,實行限額控制。她重視成本核算,堅持成本分析例會制度,以合同為依據(jù),對勞務(wù)費、材料費、機械費、專業(yè)分包費以及其他工程投入,堅持月結(jié)月清制度,保證月度成本分析能夠比較真實地反映項目的實際經(jīng)營情況,為項目的結(jié)算工作做好準備。由于她認真細致的工作,馬駒橋的經(jīng)營管理工作始終處于可控狀態(tài)。
張立梅通過了全國注冊造價工程師考試和全國注冊一級建造師考試,取得了中級專業(yè)職稱,正在努力考取高級職稱。她說:“我的工作才剛剛起步,還有知識很多需要學(xué)習(xí),今后我將不斷努力,搞好項目經(jīng)營工作,當好項目的‘管家’。”
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