2013-07-04 687 0
在采訪(fǎng)徐工集團(tuán)信息化管理部部長(zhǎng)張啟亮之前，我深感好奇，在一個(gè)年收益達(dá)上百億元的大型工程機(jī)械企業(yè)里從事信息化工作，應(yīng)該承擔(dān)著怎樣的重任？
正是這樣一位剛剛30出頭的年輕人，在短短10年的時(shí)間里，讓徐工集團(tuán)的信息化實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有，并通過(guò)信息化建設(shè)讓企業(yè)取得了豐厚的回報(bào)。
從2001年大學(xué)畢業(yè)至今，張啟亮陪伴徐工集團(tuán)走過(guò)了十余年的信息化歷程。談起對(duì)信息化工作的最深感受時(shí)，張啟亮的回答是：CIO要多站在CEO的角度看待問(wèn)題，CIO要有一顆CEO的心。在這十余年的跋涉中，張啟亮一直操著CEO的心來(lái)為徐工集團(tuán)的信息化搭戲臺(tái)。
高壓式成長(zhǎng)
走進(jìn)車(chē)間，操作車(chē)床，車(chē)削拼點(diǎn)焊……一道道工序，一項(xiàng)項(xiàng)工作，我都細(xì)細(xì)地體會(huì)，認(rèn)真去感受，一點(diǎn)一滴累積自己的業(yè)務(wù)分，使自己從青澀走向成熟。
記者：2001年從濟(jì)南陸軍學(xué)院畢業(yè)后，您進(jìn)入徐州重型機(jī)械有限公司計(jì)算機(jī)研究所工作，這一時(shí)期徐重的信息化建設(shè)情況如何？
張啟亮：初到重型時(shí)，公司的信息化建設(shè)基礎(chǔ)還比較薄弱，基本處于起步階段，在研發(fā)層面，首次開(kāi)始PRO/E在產(chǎn)品三維設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用；在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)層面，公司內(nèi)部還沒(méi)有局域網(wǎng)，也沒(méi)有公司網(wǎng)站；在管理層面，剛剛完成OracleERP項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。當(dāng)時(shí)的信息化人員工作相對(duì)單一，主要就是負(fù)責(zé)電腦維護(hù)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)兩項(xiàng)工作。
記者：在徐重工作期間，最初您主要負(fù)責(zé)哪些工作？
張啟亮：我到部門(mén)后，先從基本的電腦維護(hù)做起，每天出入于各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，和每一個(gè)部門(mén)的人員溝通和交流，很快對(duì)公司的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式有了一個(gè)全局性的了解。同時(shí)，我著手建設(shè)公司的局域網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)站。由于比較年輕，接受新事物比較快，工作一段時(shí)間后，我很快被選入Oracle ERP項(xiàng)目組，參與項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。
記者：后來(lái)您為什么申請(qǐng)去業(yè)務(wù)部門(mén)？
張啟亮：在參與項(xiàng)目前期調(diào)研的日子里，由于從來(lái)沒(méi)有在業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，梳理業(yè)務(wù)流程時(shí)我感覺(jué)困難重重，推進(jìn)工作非常的吃力，很難與業(yè)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)形成共鳴。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員也僅僅是對(duì)自己所從事的那一部分業(yè)務(wù)熟悉，跨崗位、跨部門(mén)業(yè)務(wù)他們也說(shuō)不清楚，信息化人員僅通過(guò)與業(yè)務(wù)人員溝通，無(wú)法站到信息化項(xiàng)目所要求的高度。隨著工作的展開(kāi)，我越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，信息化人員缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)，將做不出企業(yè)真正需要的信息系統(tǒng)，企業(yè)需要既懂信息化又熟悉業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。經(jīng)過(guò)一番考慮后，我主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓到業(yè)務(wù)部門(mén)去。
記者：2002年您負(fù)責(zé)實(shí)施ERP項(xiàng)目，從采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間管理、成本管理到上線(xiàn)后ERP系統(tǒng)的深化和完善，在此期間您遇到過(guò)哪些困難？
張啟亮：由于是第一次實(shí)施大型信息化項(xiàng)目，在徐重實(shí)施ORACLEERP時(shí)，遇到了很多的困難：一是領(lǐng)導(dǎo)的支持力度方面，當(dāng)時(shí)很多人還沒(méi)有信息化的意識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的關(guān)注不夠；二是人員觀念的轉(zhuǎn)變方面，公司很多老員工都已經(jīng)習(xí)慣于原來(lái)的工作模式，突然如此大力度的改變，他們很不適應(yīng)，存在抵觸情緒，項(xiàng)目推進(jìn)困難；三是流程梳理方面，傳統(tǒng)工作方式的業(yè)務(wù)流程與信息化條件下的業(yè)務(wù)流程有很大差距，需要下大力氣去重新梳理；四是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面，以前廣泛采用的是手工記賬的工作方式，即使部分采用電腦記錄，也是員工根據(jù)工作需要自制的數(shù)據(jù)表格，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、校對(duì)工作量巨大；五是信息化人才方面，在當(dāng)時(shí)的條件下，信息化人員匱乏，項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中基本都是一個(gè)人負(fù)責(zé)多個(gè)模塊，業(yè)務(wù)部門(mén)也很難找出有一定信息化基礎(chǔ)的人員作為關(guān)鍵用戶(hù)。
記者：您是如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的？
張啟亮：項(xiàng)目在艱難中前行，用了近兩年的時(shí)間才完成了項(xiàng)目的實(shí)施，又用了兩年的時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和運(yùn)維，才使系統(tǒng)得以穩(wěn)定下來(lái)。
在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，我首先做通了領(lǐng)導(dǎo)的思想工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。另外，在整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中我穿插了大量的培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)并發(fā)現(xiàn)信息化人才，為他們灌輸理念，轉(zhuǎn)變思想。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，主要是注重過(guò)程管理，突破各個(gè)模塊，讓業(yè)務(wù)人員嘗到信息化的甜頭，調(diào)動(dòng)其工作的積極性。
吹響徐工信息化建設(shè)的號(hào)角
“徐重的工作經(jīng)歷是我工作生涯中的一筆寶貴財(cái)富，項(xiàng)目管理的艱辛至今仍歷歷在目。”
記者：2008年7月，徐工集團(tuán)成立信息化管理部，您由于經(jīng)驗(yàn)豐富和工作出色而被調(diào)到了徐工集團(tuán)擔(dān)任ERP運(yùn)維主管，當(dāng)時(shí)的信息化建設(shè)面臨著哪些問(wèn)題？
張啟亮：2008年之前，徐工集團(tuán)的信息化建設(shè)主要以各分子公司為主體，徐工重型、徐工科技等單位是其中的佼佼者。由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，分、子公司各自為政，信息化孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。各分、子公司就像散落各地的一顆顆閃亮的珍珠，這些珍珠缺乏信息化這根主線(xiàn)的串聯(lián)，不能發(fā)揮合力，還沒(méi)能成為漂亮的項(xiàng)鏈。當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面正在醞釀企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的設(shè)想，公司王民董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚，決定以信息化為先鋒，推動(dòng)公司改革的步伐，并對(duì)信息化給予了很高的期望。在王民董事長(zhǎng)的支持下，集團(tuán)成立了信息化管理部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)徐工集團(tuán)各單位中長(zhǎng)期信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施，整體推進(jìn)集團(tuán)各層面的信息化進(jìn)程，這吹響了徐工集團(tuán)信息化建設(shè)加速奔跑的號(hào)角。
記者：2009年正式啟動(dòng)的徐工集團(tuán)信息化整體提升工程被譽(yù)為行業(yè)“燈塔”，這一工程具體是如何實(shí)施的？
張啟亮：信息化整體提升工程項(xiàng)目是徐工集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略控股型向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、支持徐工集團(tuán)快速發(fā)展而啟動(dòng)的一項(xiàng)信息化管理創(chuàng)新工程。
項(xiàng)目自2009年1月開(kāi)始實(shí)施，先后建成7大系統(tǒng)16個(gè)模塊，整理物料、BOM、工藝路線(xiàn)數(shù)據(jù)共計(jì)220萬(wàn)條，提煉管理DNA339個(gè)，開(kāi)發(fā)程序1086項(xiàng)，覆蓋14家單位，項(xiàng)目規(guī)模巨大、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜度高，在實(shí)施范圍、深度、周期等方面都創(chuàng)造了制造業(yè)信息化建設(shè)的新標(biāo)桿。
徐工集團(tuán)通過(guò)實(shí)施信息化整體提升工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)覆蓋徐工機(jī)械所有上市公司的研產(chǎn)供銷(xiāo)服和財(cái)務(wù)一體化管控，成為世界工程機(jī)械行業(yè)第一家打通全價(jià)值鏈、信息化延伸到車(chē)間工段的集團(tuán)級(jí)信息化管理平臺(tái)。
記者：2010年，徐工集團(tuán)在4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)3家公司同時(shí)上線(xiàn)15個(gè)模塊，創(chuàng)造了ERP系統(tǒng)實(shí)施奇跡。傳統(tǒng)的信息化推進(jìn)工作方法是同行企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目接著一個(gè)項(xiàng)目上，而徐工集團(tuán)是讓信息化的項(xiàng)目同時(shí)上，使得所有的子公司短時(shí)間內(nèi)達(dá)到信息化建設(shè)同步，采用這種方法的原因是什么？
張啟亮：2010年，徐工集團(tuán)正處于發(fā)展的快車(chē)道，營(yíng)業(yè)收入每年以百億規(guī)模遞增。徐工集團(tuán)分、子公司眾多，各單位信息化建設(shè)水平參差不齊，公司的管理水平已逐漸跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，迫切需要統(tǒng)一的信息化平臺(tái)作為支撐。集團(tuán)希望借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)徐工集團(tuán)整體提升，快速拉平管理水平。如果按照傳統(tǒng)信息化推進(jìn)方式，一家一家地實(shí)施，勢(shì)必會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，公司的發(fā)展戰(zhàn)略不允許。另外，也不利于各單位管理水平的整體提升。
公司通過(guò)對(duì)各主機(jī)制造企業(yè)進(jìn)行研究后，對(duì)重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理、優(yōu)化和固化，經(jīng)過(guò)多輪的討論和沉淀，最終形成了徐工集團(tuán)的管理DNA。徐工集團(tuán)以提煉完成的339個(gè)管理DNA和統(tǒng)一的項(xiàng)目實(shí)施方法論為基礎(chǔ)，大刀闊斧地推進(jìn)信息化建設(shè)，2010年用4個(gè)月時(shí)間3家公司同時(shí)上線(xiàn)15個(gè)模塊，2011年用10個(gè)月時(shí)間同步上線(xiàn)7家單位，打造完成徐工集團(tuán)上市公司全價(jià)值鏈統(tǒng)一管控平臺(tái)，創(chuàng)造了業(yè)界奇跡。
值得一提的是，除了正確的方法外，徐工信息化的成功也離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、企業(yè)踏實(shí)上進(jìn)的執(zhí)行力文化、項(xiàng)目組全體成員的無(wú)私奉獻(xiàn)和合作伙伴的通力配合，這些構(gòu)成了獨(dú)具徐工特色的項(xiàng)目文化。
CIO要有一顆CEO的心
CIO一定要處理好與CEO的關(guān)系，在信息化認(rèn)知方面要保持高度一致，必要時(shí)要通過(guò)思想傳遞影響CEO，同時(shí)，CIO也要多站在CEO的角度看待問(wèn)題，CIO要有一顆CEO的心！
記者：徐工集團(tuán)未來(lái)有哪些發(fā)展戰(zhàn)略？
張啟亮：全球化和產(chǎn)品智能化是徐工集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的兩大重要戰(zhàn)略，信息化是實(shí)現(xiàn)這兩大戰(zhàn)略的重要切入點(diǎn)。
記者：信息化如何推進(jìn)這些戰(zhàn)略落地？
張啟亮：在全球化戰(zhàn)略方面，將借助信息化手段，建立健全海外信息化平臺(tái)，打通徐工總部與海外公司、工廠和研發(fā)中心的信息鏈路，將徐工成熟的研發(fā)、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式快速?gòu)?fù)制和延伸到海外，實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)營(yíng)、全球化管控。
在產(chǎn)品智能化戰(zhàn)略方面，徐工集團(tuán)將以?xún)苫诤蠟橥黄瓶冢罅Πl(fā)展傳感技術(shù)、控制器技術(shù)、總線(xiàn)通信技術(shù)、無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)等信息技術(shù)來(lái)提高產(chǎn)品的智能化水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品控制系統(tǒng)、總體架構(gòu)自主設(shè)計(jì)、自主研發(fā)，提升產(chǎn)品自控智能化水平，提高設(shè)備數(shù)字控制能力，提高徐工高端產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
記者：徐工集團(tuán)信息化建設(shè)取得成功的原因有哪些？
張啟亮：徐工集團(tuán)信息化建設(shè)的成功因素主要有以下六點(diǎn)：一是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)和大力支持；二是完善的信息化系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)維組織架構(gòu)；三是打造了一支既精通業(yè)務(wù)又熟悉信息化的復(fù)合型人才隊(duì)伍；四是嚴(yán)格的企業(yè)管理、優(yōu)良的企業(yè)文化和高效的執(zhí)行力；五是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的深刻理解；六是擁有一支具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和高超的項(xiàng)目駕馭能力的合作團(tuán)隊(duì)。這些都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)成功的必要條件。
記者：作為一名優(yōu)秀的CIO，您能否結(jié)合多年的實(shí)踐談?wù)劊谄髽I(yè)的IT建設(shè)中，CIO承擔(dān)著什么樣的角色？
張啟亮：CIO是信息化建設(shè)的倡導(dǎo)者，是企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定者，是重大信息化項(xiàng)目實(shí)施的組織者，是信息系統(tǒng)正?？煽窟\(yùn)行的保障者，因此，在企業(yè)信息化建設(shè)中，對(duì)CIO的方向前瞻性、企業(yè)戰(zhàn)略把控能力、向上向下的溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、資源調(diào)配能力、業(yè)務(wù)精湛程度等方面有著很高的要求，CIO可以重點(diǎn)從這幾個(gè)方面有針對(duì)性地增強(qiáng)自己的能力。
記者：徐工集團(tuán)未來(lái)有哪些發(fā)展戰(zhàn)略？
張啟亮：全球化和產(chǎn)品智能化是徐工集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的兩大重要戰(zhàn)略，信息化是實(shí)現(xiàn)這兩大戰(zhàn)略的重要切入點(diǎn)。
記者：信息化如何推進(jìn)這些戰(zhàn)略落地？
張啟亮：在全球化戰(zhàn)略方面，將借助信息化手段，建立健全海外信息化平臺(tái)，打通徐工總部與海外公司、工廠和研發(fā)中心的信息鏈路，將徐工成熟的研發(fā)、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式快速?gòu)?fù)制和延伸到海外，實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)營(yíng)、全球化管控。
在產(chǎn)品智能化戰(zhàn)略方面，徐工集團(tuán)將以?xún)苫诤蠟橥黄瓶?，大力發(fā)展傳感技術(shù)、控制器技術(shù)、總線(xiàn)通信技術(shù)、無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)等信息技術(shù)來(lái)提高產(chǎn)品的智能化水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品控制系統(tǒng)、總體架構(gòu)自主設(shè)計(jì)、自主研發(fā)，提升產(chǎn)品自控智能化水平，提高設(shè)備數(shù)字控制能力，提高徐工高端產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
記者：徐工集團(tuán)信息化建設(shè)取得成功的原因有哪些？
張啟亮：徐工集團(tuán)信息化建設(shè)的成功因素主要有以下六點(diǎn)：一是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)和大力支持；二是完善的信息化系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)維組織架構(gòu)；三是打造了一支既精通業(yè)務(wù)又熟悉信息化的復(fù)合型人才隊(duì)伍；四是嚴(yán)格的企業(yè)管理、優(yōu)良的企業(yè)文化和高效的執(zhí)行力；五是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的深刻理解；六是擁有一支具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和高超的項(xiàng)目駕馭能力的合作團(tuán)隊(duì)。這些都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)成功的必要條件。
記者：作為一名優(yōu)秀的CIO，您能否結(jié)合多年的實(shí)踐談?wù)?，在企業(yè)的IT建設(shè)中，CIO承擔(dān)著什么樣的角色？
張啟亮：CIO是信息化建設(shè)的倡導(dǎo)者，是企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定者，是重大信息化項(xiàng)目實(shí)施的組織者，是信息系統(tǒng)正?？煽窟\(yùn)行的保障者，因此，在企業(yè)信息化建設(shè)中，對(duì)CIO的方向前瞻性、企業(yè)戰(zhàn)略把控能力、向上向下的溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、資源調(diào)配能力、業(yè)務(wù)精湛程度等方面有著很高的要求，CIO可以重點(diǎn)從這幾個(gè)方面有針對(duì)性地增強(qiáng)自己的能力。
徐工集團(tuán)的信息化創(chuàng)新
大力發(fā)展電子商務(wù)平臺(tái)。2012年通過(guò)呼叫中心和電子商務(wù)平臺(tái)促成銷(xiāo)售20億元，用信息化手段試水“鼠標(biāo)+工程機(jī)械”創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)新藍(lán)海，在中國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域率先創(chuàng)造新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。
加快物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。2010年徐工集團(tuán)設(shè)立了國(guó)內(nèi)首家工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)中心，開(kāi)展基于移動(dòng)通信技術(shù)的相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用研究，在車(chē)輛位置監(jiān)控、車(chē)輛工作性能檢測(cè)、健康狀態(tài)評(píng)估、故障診斷與預(yù)警、遠(yuǎn)程維護(hù)、主動(dòng)服務(wù)等方面取得重大突破。
2012年，徐工集團(tuán)推出新一代物聯(lián)網(wǎng)智能信息服務(wù)平臺(tái)，重點(diǎn)發(fā)展高度傳感器、故障模型、專(zhuān)家系統(tǒng)和多技術(shù)融合等新技術(shù)。徐工集團(tuán)積極發(fā)展和壯大江蘇的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)大的帶動(dòng)作用。
發(fā)展移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)。在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方面，上線(xiàn)移動(dòng)CRM系統(tǒng)，構(gòu)筑手機(jī)移動(dòng)平臺(tái)，從受理、派工、響應(yīng)、到位、發(fā)件、完工直到回訪(fǎng)的整個(gè)服務(wù)過(guò)程，都通過(guò)手機(jī)移動(dòng)平臺(tái)完成，有效地改善了客戶(hù)售前、售中、售后的過(guò)程管理，為客戶(hù)提供更加全面、主動(dòng)、及時(shí)、有效的服務(wù)；2012年上線(xiàn)的全球協(xié)同管理平臺(tái)支持手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備的接入，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公。
大力發(fā)展集采信息化平臺(tái)。2011年7月，建設(shè)完成工程機(jī)械行業(yè)首家集采信息化平臺(tái)，并成立了獨(dú)立的物資供應(yīng)公司。各分子公司的年度、月度計(jì)劃，批次計(jì)劃，送貨計(jì)劃與供應(yīng)商、外協(xié)單位實(shí)現(xiàn)了全面集成，并通過(guò)物流管理系統(tǒng)的延伸，實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商的協(xié)同運(yùn)作。
記者手記
身為一名IT人員，張啟亮卻一直非常注重學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)。“CIO要有一顆CEO的心！”這是張啟亮很早就形成的認(rèn)識(shí)。
在徐州重型機(jī)械有限公司計(jì)算機(jī)研究所工作期間，張啟亮就開(kāi)始關(guān)注管理。“我意識(shí)到了自己項(xiàng)目管理知識(shí)方面的不足，從此以后各類(lèi)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理方面的書(shū)籍?dāng)[上了我的案頭，我從中也汲取了大量的養(yǎng)分。”張啟亮結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐和企業(yè)實(shí)情，不斷地總結(jié)提煉，逐漸形成了一套自己成熟的項(xiàng)目管理體系。
操著CEO的心，做著CIO的事。張啟亮認(rèn)為CIO要想做好企業(yè)的信息化工作，就要有CEO的胸懷和眼光，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)看待信息化。
張啟亮簡(jiǎn)介
現(xiàn)任徐工集團(tuán)信息化管理部部長(zhǎng)。具有十余年大型企業(yè)IT規(guī)劃和部署實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信息化在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、服務(wù)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的應(yīng)用有獨(dú)到見(jiàn)解。榮獲“2012年度中國(guó)優(yōu)秀CIO”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
Hot News
成功提示
錯(cuò)誤提示
警告提示
評(píng)論 （0）