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　　梁穩(wěn)根認(rèn)為，三一之所以取得今天是成就，成功的原因主要是因?yàn)槌松狭斯埠蛧?guó)三十年改革開(kāi)放尤其是后二十年城市化進(jìn)程的時(shí)代列車。梁穩(wěn)根領(lǐng)導(dǎo)三一在經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展模式上，一直在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　但是，梁穩(wěn)根還是以中國(guó)文化、中華文明作為支撐的。優(yōu)秀的湖湘文化對(duì)三一的事業(yè)也是一個(gè)很好的支撐，并在三一起到非常重要的作用。

　　三一從零開(kāi)始，在湖南經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)在八百多億的銷售額，市值成為上市企業(yè)五百?gòu)?qiáng)，梁穩(wěn)根認(rèn)為這和湖南良好的投資環(huán)境是分不開(kāi)的。

　　梁穩(wěn)根表示“我們收購(gòu)普茨邁斯特以后，世界各國(guó)的文化在我們企業(yè)里多元共存。要知道，文化是這樣一種東西，中國(guó)的也好、美國(guó)的也好、非洲的也好，人類主流文化美好的東西基本上都是一致的。”他還說(shuō)“我們對(duì)企業(yè)文化的要求是，無(wú)論是我們收購(gòu)的德國(guó)企業(yè)，還是其他任何企業(yè)，主流核心價(jià)值觀和企業(yè)目標(biāo)都要和三一保持一致。如誠(chéng)信、守法，一切為了客戶等。在主流核心價(jià)值觀和目標(biāo)一致的前提下，可以求同存異。事實(shí)證明，這種融合和求同存異是成功的?，F(xiàn)在，我們的普茨邁斯特以及我們?cè)诿绹?guó)、巴西的企業(yè)運(yùn)行都比較健康。”