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武子薦

　　老武是誰？他真有南通市長、建設(shè)局局長所言“這簡直就是超級老武”那么神嗎？

　　老武是北京市政路橋市政集團(tuán)第一工程處（下稱北京市政集團(tuán)一處）江蘇南通通啟路高架橋工程A1標(biāo)項目經(jīng)理武子薦。“超級”的說法也并非空穴來風(fēng)：他敢于擔(dān)當(dāng)，非常手段巧解開工難題；他排兵布陣，獎優(yōu)罰劣掀起搶工熱潮；他率先垂范，以身作則從嚴(yán)項目管理。他克服拆遷、連續(xù)涉水作業(yè)、長周期現(xiàn)澆梁施工、高空作業(yè)等重重困難，全年完成1.7公里高架橋的架設(shè)任務(wù)，澆注混凝土16萬立方米，打樁741根，提前20天實現(xiàn)主線貫通。

　　超級手段促開工

　　施工沿線除了居民，還有企業(yè)，拆遷問題成為制約工程開工的一塊“硬骨頭”。見天天催促，仍遲遲未果，武子薦心急如焚，被逼無奈，他竟然“犯起了混勁兒”，大膽決定讓打樁機(jī)直抵距離待拆建筑物大約20厘米處。南通市長聞訊，感嘆：“這支隊伍，夠硬；北京市政，厲害！”

　　一招作罷，一招又生。為了徹底清除拆遷障礙，老武頻亮奇招。他先是沿線走訪、拍照、繪制詳盡的圖紙，編制施工進(jìn)度計劃和拆遷報告，并不斷上報主管單位。同時，他還派專人隨拆遷部門跟進(jìn)做工作，主動幫助待拆單位想辦法、解難題。如此一套“組合拳”下來，施工進(jìn)度才得以有力推進(jìn)。

　　一波稍平，一波又起。沿南川河建高架橋，不得不解決河中樁基難題。然而，一旦進(jìn)入梅雨汛期，河中打樁將“寸步難行”。如果未趕在汛期前打好河中樁基，那么主線按期通車的計劃將化為泡影，老武深知其中利害。因此，工程一開工，武子薦便決定斷流南川河，進(jìn)行河中樁基和擋墻施工。

　　可是，開工一個多月后，斷流申報仍遲遲未獲批復(fù)，時間不等人，老武心急如焚。無奈，他做了一個“膽大妄為”的決定——截流。一夜之間，圍堰、堤壩，一氣呵成，天亮后，打樁機(jī)開始作業(yè)。

　　當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局局長、河道管理單位負(fù)責(zé)人聞訊紛紛趕來，所有人都為武子薦又一次的“魯莽之舉”捏了一把汗，認(rèn)為這次他肯定“在劫難逃”了。然而，出乎大家意料，領(lǐng)導(dǎo)們并未震怒問罪，也沒有勒令工程停工，大家揪著的心稍微放松了一些，但卻沒有徹底踏實，都做好了“秋后算賬”的準(zhǔn)備。

　　隨著各項工程的如期推進(jìn)，截流風(fēng)波就這樣平息了下來。大家都為老武的“幸免于難”欣喜，紛紛好奇地問他，當(dāng)初為什么有那么大的膽子自作主張，他笑呵呵地說：“我勘察過，南川河與其他河道相連，在非主汛期斷流不會水漫南通。”

　　超級手段搶施工

　　面對造價4億多元的工程和南通市委的高壓，武子薦確實不輕松。然而，一幕幕輪番上演的好戲，讓人不得不佩服他的魄力和實力。

　　去年正月初六，南通飄著雨雪。武子薦帶著人，深一腳淺一腳地開始了沿南川河踏勘，為首根工程樁開鉆和后續(xù)施工做最后的準(zhǔn)備。工程一開始，他首先把現(xiàn)場統(tǒng)一劃分為5個作戰(zhàn)區(qū)域（1個道路戰(zhàn)區(qū)和4個橋梁戰(zhàn)區(qū)），組織了7支隊伍，近千人。

　　橋梁下部結(jié)構(gòu)和道路施工率先啟動，一時間，工地上豎起了十幾臺鉆機(jī)，各種大型機(jī)械輪番上陣，打樁、破碎舊路、填河圍堰做擋墻，熱鬧不已，卻有條不紊。為保工期萬無一失，在制訂月度計劃和周計劃的基礎(chǔ)上，武子薦又制訂了施工進(jìn)度日計劃，并與駐地監(jiān)理、項目施工管理人員緊密配合，每天逐個部位檢查落實，并在每周例會上公布各支隊伍任務(wù)完成情況，鼓勵先進(jìn)單位再接再厲，敦促落后隊伍迎頭趕上。同時，他還親自帶領(lǐng)項目人員蹲守落后部位，幫助作業(yè)隊出主意、想辦法，化解難題。

　　施工全面展開后，老武還在作業(yè)隊間開展了勞動競賽，通過設(shè)立獎勵基金，獎優(yōu)罰劣。為此，作業(yè)隊伍既頭痛又欣喜，喜的是要真獎勵的話，最多的有8.8萬元；憂的是工期太緊、節(jié)奏太快，一不留神就可能掉隊，而且處罰從不含糊，個別作業(yè)隊曾一次受罰1.5萬元。有了獎罰制度，各隊伍間明里暗里地開始較勁：你施工快，我更重質(zhì)量，看看誰更講究品質(zhì)；你的人統(tǒng)一著裝，我也統(tǒng)一著裝，比比誰更精神；你施工區(qū)標(biāo)識醒目，我生活區(qū)公寓式管理，看看誰更有層次。這股你拼我趕的勁頭兒，使得項目部上下情緒高漲，斗志昂揚。

　　超級手段抓管理

　　在項目管理中，武子薦除了以身作則帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度外，還首次在分包隊伍結(jié)算方面繪制了分包隊伍結(jié)算流程圖，規(guī)定必須由各管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可進(jìn)行工程結(jié)算。

　　為了解決職工外埠生活困難的問題，在日常生活方面，老武從不吝嗇，“出手闊綽”。項目部建起了籃球場、活動室和浴室，添置了洗衣機(jī)、電視機(jī)、臺球桌，為同在項目部的夫婦開設(shè)了夫妻宿舍，甚至還為方便職工家屬探親在項目部建起了客房。此外，他還經(jīng)常組織同月出生的職工集體過生日，他本人又是買蛋糕、蠟燭，又是籌備會餐，使項目部的氣氛十分融洽。

　　夏季，是南方的梅雨季節(jié)，潮濕悶熱，老武便調(diào)整了作息時間：早4點上班，上午10點至下午3點午休，下午3點再干到天黑。這樣一來，職工們既避開了中午悶熱時段，又蓄足了精力。然而，武子薦自己卻從未“老老實實”遵守過作息安排，他總是利用一切機(jī)會，要么與項目班子成員探討施工方案，要么走工地、轉(zhuǎn)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊、管理單位間的關(guān)系。

　　逢年過節(jié)，武子薦總是帶著項目部人員到施工隊慰問，中秋節(jié)還送去月餅，外施隊員說：“我們還是第一次受到這么高的待遇”。

　　文明施工是展現(xiàn)北京市政形象的窗口，當(dāng)?shù)厥忻癫欢┕ぃ帽容^哪個單位文明施工工作做得好。經(jīng)過北京市政的施工段路，無論什么時候道路都是干凈的，夜間還有足夠的照明，各個路口警示標(biāo)識也一目了然。這不僅得益于武子薦等項目部領(lǐng)導(dǎo)的常態(tài)化監(jiān)督，還得益于項目部投入的20名專業(yè)人員和兩臺灑水車。去年端午節(jié)時，項目部來了一群陌生人，他們是當(dāng)?shù)氐睦习傩?，是帶著粽子來犒勞北京市政的建設(shè)者們的。

　　通啟路高架橋工程A1標(biāo)項目部不僅在施工、管理方面受到廣泛好評，還把企業(yè)文化形象建設(shè)做成了樣板，當(dāng)?shù)厥┕挝患娂娦Х?，?dāng)?shù)卣侨ν茝V。如今，在南通新開工工程的工地上，到處都能找到通啟路高架橋工程A1標(biāo)項目部的影子。前不久，該項目部還被南通市推薦為江蘇省安全文明工地，老武也被授予南通市五一勞動獎?wù)隆?/p>