2013-05-28 692 0
徐工集團挖掘機械事業(yè)部副總經理蔣明忠出席本次會議并代表會議承辦方發(fā)言,他首先感謝中國工程機械工業(yè)協會維修及再制造分會對于徐工多年來的支持,同時他歡迎各位中國工程機械技術服務專家蒞臨徐工指導工作。“徐工集團從創(chuàng)業(yè)之初的3.86億元銷售收入,2012年就實現了突破千億元的遠大目標。徐工集團專注于工程機械行業(yè),力求提升服務水平打造客戶價值,在維修、再制造、物流等方面做了大量探索,是最早一批獲得機電產品再制造的企業(yè)之一。”據悉,徐工挖掘機由于歷史原因起步較晚,但是發(fā)展速度異常迅速,2008年成立挖掘機械公司,2009年徐工挖掘機批量推向市場,2012年就實現了年銷量8000臺的驕人業(yè)績。這得益于徐工挖掘機在加強產品制造水平和技術性能的同時,在維修服務方面做了大量探索和市場研究,企業(yè)上下都非常注重隊伍的培育和服務網點布局,建立起徐工服務人員的移動終端數據傳輸及GPS監(jiān)控系統(tǒng),形成了一個高效的服務平臺。

蔣明忠:徐工搭建強有力的維修技術服務平臺
對于工程機械后市場目前的發(fā)展環(huán)境,蔣明忠向第一工程機械網記者表達了自己的觀點,工程機械作為一個生產資料、投資產品,對很多用戶來講,制造商能否提供穩(wěn)定的產品性能,可靠的產品質量,優(yōu)秀的售后服務已經非常重要。在市場火爆的時候,很多企業(yè)不重視服務;隨著近年來工程機械行業(yè)發(fā)展回歸理性,服務受到前所未有的重視,很多企業(yè)進行了服務體系創(chuàng)新、服務模式創(chuàng)新、服務項目創(chuàng)新等,服務已經成為企業(yè)產品銷售的賣點。
但是他提出了對于當前工程機械服務領域的問題與擔憂,“近年來與外資品牌競爭過程中,有些企業(yè)依靠超常規(guī)的發(fā)展理念,希望盡快建立自己的服務優(yōu)勢,但是這些企業(yè)基本是通過簡單的人海戰(zhàn)術、廣告的營銷宣傳、隨意的服務承諾,使得‘服務’看起來很乏力。”相比之下,外資品牌則有著明顯的優(yōu)勢,在服務思想的系統(tǒng)性、服務管理的精細化、服務設備的完備性先進性等方面,外資品牌有著不可比擬的優(yōu)勢。國內企業(yè)在服務系統(tǒng)、再制造標準等的建立、在服務鏈價值的分配上差距更大。
最后,蔣明忠表示,“隨著物聯網、云計算大數據時代的來臨,中國工程機械維修服務領域面臨新的發(fā)展形勢,如何實現企業(yè)發(fā)展和市場競爭手段的快速轉型,問題已經擺在行業(yè)企業(yè)及技術專家面前,這也是我們未來的一個新課題。”他希望通過本次維修技術峰會,通過各位專家充分的技術經驗交流和智慧碰撞,相信會產生很多促進中國工程機械維修技術進步的新思路。
成功提示
錯誤提示
警告提示
評論 (0)