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左一為謝祖均

　　說他急，是因他性格直率，敢作敢為；說他是先鋒，是因他敢打硬仗，項目經(jīng)營管理效果突出。“有擔(dān)當(dāng)，會算賬。”這是中鐵八局一公司和業(yè)主對項目經(jīng)理謝祖均的一致評價。

　　變浮虧為盈利

　　2006年8月，謝祖均接手四川雅安大崗山水電站場內(nèi)交通工程時，總投資3500萬元的工程，賬面浮虧220多萬元，工期滯后近3個月。面對嚴(yán)峻的局面，他迅速打出一套組合拳：制定配套制度，管理有章可循；整頓隊伍作風(fēng)，施工迅速展開；優(yōu)化資源配置，增加人力設(shè)備；有力保障后勤，足量儲備材料；制度嚴(yán)格執(zhí)行，獎罰兌現(xiàn)分明。為預(yù)防項目部和各施工隊管理脫節(jié)，謝祖均帶領(lǐng)項目部將管理重心下移，每周召開一次工程例會，每個星期面對面摳計劃、查問題、找對策，把潛在的風(fēng)險和亟待解決的問題以及應(yīng)該采取的措施擺上桌面，促使下一步所采取的對策有的放矢，增強管理的有效性。為加大各項管理制度執(zhí)行力度，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各施工點既要監(jiān)、管、查，又要傳、幫、帶。

　　憑借著十足的干勁和出眾的協(xié)調(diào)能力，謝祖均帶領(lǐng)大家攻克技術(shù)和管理難關(guān)，不到一個月就使項目工期、質(zhì)量、安全、效益等各方面的情況得到改善。最終，項目部不但實現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進度等既定目標(biāo)，還盈利200多萬元！

　　變管理功能為服務(wù)功能

　　在重慶市園博園項目施工中，謝祖均要求項目部各業(yè)務(wù)部門人員全部滲透到施工的相關(guān)環(huán)節(jié)，控制每一個施工節(jié)點，幫助施工隊出謀劃策，把項目的管理功能擴展到了服務(wù)功能，加快了管理節(jié)奏和施工節(jié)奏。

　　針對該項目土石方多、場地狹窄、點多線長的特點，他們投入了價值2000多萬元成龍配套的先進機械設(shè)備，采用爆破、挖、運、碾壓立體化機械施工，既縮短了各道工序循環(huán)作業(yè)時間，又減輕了職工的勞動強度。

　　在隧道施工中，由于巖層為四、五類圍巖，巖層極為破碎，加上隧道都是4米~5米的淺埋層，給施工帶來極大不便。為此，他們針對巖層制定出施工總方針，成立掘進、出碴、噴錨、襯砌、仰拱鋪底等多個專業(yè)施工隊，并結(jié)合不同的地質(zhì)，制訂了不同的光面爆破方案，隨著石質(zhì)的變化及時調(diào)整炮眼密度、裝藥量及爆破方法，不但有效地控制了超欠挖，而且加快了施工進度。