2017-03-22 1427 0
2014年10月,在張偉森工作的第十一個(gè)年頭,他競(jìng)聘出任了穗莞深城際9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理。穗莞深城際軌道交通項(xiàng)目是珠三角城際軌道交通網(wǎng)主軸之一,而穗莞深城際9標(biāo)主要負(fù)責(zé)承建長(zhǎng)安金沙至深圳機(jī)場(chǎng)段,包含明挖區(qū)間、地下車(chē)站、盾構(gòu)區(qū)間等任務(wù),工程造價(jià)達(dá)18.5億元。對(duì)工程總承包商中鐵十六局來(lái)說(shuō),這是他們?cè)谥槿菢?shù)立品牌拓展信譽(yù)的又一主戰(zhàn)場(chǎng),而對(duì)于負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的張偉森和他的年輕團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),既是榮耀,更深感責(zé)任重大。
“來(lái)自20多個(gè)不同項(xiàng)目的60多名年輕職工組成了項(xiàng)目的最初團(tuán)隊(duì),彼此生疏而不盡相同的工作習(xí)慣認(rèn)知,免不得幾分隔閡”??粗鴿M是建筑廢棄物、淤泥、水草堆積填埋而成的臨建用地,思考著從沒(méi)有籌建過(guò)的拌合站、中心試驗(yàn)室,張偉森真切感受到了“開(kāi)頭難”的重重壓力。
面對(duì)如此龐大的工程,張偉森在心里給自己定下“軍令狀”--必須要帶好隊(duì)伍樹(shù)立標(biāo)桿打響十六局品牌。“有標(biāo)準(zhǔn),才能有方向;高標(biāo)準(zhǔn),才能樹(shù)品牌!”張偉森以業(yè)主信用評(píng)價(jià)為契機(jī),堅(jiān)持推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化,他親自帶隊(duì)與臨建隊(duì)伍同吃同住,從駐地布置、場(chǎng)內(nèi)規(guī)劃、施工方案、材料選型各個(gè)方面都堅(jiān)持統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),期間更開(kāi)了不下十多次討論會(huì),花費(fèi)了很大精力,并引入LED 光源照明及空氣能熱水器供熱,最終用時(shí)40多天就基本完成了占地2萬(wàn)平方米的項(xiàng)目部建設(shè),讓員工們興高采烈的搬進(jìn)了簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單,美觀更環(huán)保的“新家”。各級(jí)來(lái)訪單位美譽(yù)其為“起航戰(zhàn)艦”,引得許多兄弟單位紛紛前來(lái)學(xué)習(xí)借鑒。
“安家落戶”后,隊(duì)員們更多了幾分親近,張偉森隨即組織各部門(mén)制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度及與之配套的辦事流程,讓大家工作中有了準(zhǔn)則、定了標(biāo)準(zhǔn),更多了奔頭?,F(xiàn)如今,項(xiàng)目開(kāi)工兩年多時(shí)間里,先后組織各部門(mén)先后三次更新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè),讓“事事有標(biāo)準(zhǔn),事事有流程,事事有責(zé)任人”的工作秩序成了所有職工的行為準(zhǔn)則和心之所向。標(biāo)準(zhǔn)化還體現(xiàn)在拌合站、中心試驗(yàn)室籌建過(guò)程中,張偉森和隊(duì)員們對(duì)照籌建標(biāo)準(zhǔn)逐條逐目摸索,根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)來(lái)回回試驗(yàn),全力兌現(xiàn)業(yè)主責(zé)任目標(biāo)的努力更加深了業(yè)主對(duì)十六局工作的肯定。
而項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化不是簡(jiǎn)單的‘形象工程’和‘制度規(guī)范’,更是實(shí)實(shí)在在的過(guò)程控制和成本效益。張偉森通過(guò)把控關(guān)鍵工序,將四臺(tái)盾構(gòu)分別始發(fā)方案變更為集中在機(jī)場(chǎng)北站始發(fā),不僅便于工期和安全管控,為二期施工爭(zhēng)取更多時(shí)間,更累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效超800萬(wàn),在“干好活、算好賬”中實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的有效管控。“期間,我們成立了四支盾構(gòu)青年突擊隊(duì),每月開(kāi)展安全質(zhì)量、形象進(jìn)度勞動(dòng)競(jìng)賽”,張偉森指著項(xiàng)目月度考核表繼續(xù)說(shuō)道:“四支隊(duì)伍評(píng)比的過(guò)程就是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的常態(tài)監(jiān)督,集中考核獎(jiǎng)罰讓“高標(biāo)準(zhǔn)”思想規(guī)范職工行為”。項(xiàng)目施工便道、圍擋護(hù)欄、標(biāo)示標(biāo)牌、各類(lèi)加工棚等臨時(shí)設(shè)施一次性投入、一次到位,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工有序展開(kāi);龍門(mén)吊紅外線防碰撞裝置、倉(cāng)庫(kù)二維碼記錄庫(kù)存產(chǎn)品信息,以及管片自動(dòng)防雨棚裝置、電子門(mén)禁系統(tǒng)等先進(jìn)信息管理方式,科學(xué)提高了管理效率節(jié)約上百萬(wàn)人力物力;測(cè)量放線仔細(xì)測(cè)算,漿液配比反復(fù)試驗(yàn),掘進(jìn)參數(shù)日夜盯守,管片拼裝全程跟班,拼裝完成詳細(xì)檢測(cè)┄┄施工標(biāo)準(zhǔn)化成全公司典范,迎來(lái)香港考察團(tuán)及兄弟標(biāo)段參觀學(xué)習(xí),并被推薦參評(píng)屬地標(biāo)準(zhǔn)化工地,在業(yè)主信譽(yù)考核評(píng)比中屢獲佳績(jī)。
張偉森對(duì)工作的“認(rèn)真勁”,讓他更多了許多辛苦,工作親自落實(shí)、迅速高標(biāo)準(zhǔn)完成已成常態(tài)。2016年,是穗莞深城際9標(biāo)的攻堅(jiān)年,3月27日,6月1日,9月18日,11月15日,項(xiàng)目四臺(tái)盾構(gòu)機(jī)接連成功始發(fā),下穿長(zhǎng)達(dá)約1600米的深圳機(jī)場(chǎng)是工程最大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),也是國(guó)內(nèi)首次穿機(jī)場(chǎng)的最長(zhǎng)記錄。而自從首臺(tái)盾構(gòu)機(jī)進(jìn)入機(jī)場(chǎng)范圍內(nèi),張偉森每天嚴(yán)陣以待,為避免測(cè)量監(jiān)測(cè)存在誤差,而擾亂機(jī)場(chǎng)環(huán)境秩序,他堅(jiān)持親自帶著測(cè)量隊(duì)在機(jī)場(chǎng)盯守,即使夜晚監(jiān)測(cè)也是風(fēng)雨無(wú)阻、通宵達(dá)旦,好幾次凌晨四、五點(diǎn)鐘剛回到項(xiàng)目,七點(diǎn)半就已在會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)主持第二天的早例會(huì)。技術(shù)攻關(guān)過(guò)程中,他親自組織隊(duì)員們集思廣益,創(chuàng)新刀盤(pán)設(shè)計(jì)攻克下穿機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)地質(zhì)特性、水文條件、隧道埋深難題,和眾人之力解決了老舊盾構(gòu)機(jī)維修、盾構(gòu)施工突涌防治、盾構(gòu)施工冒頂?shù)燃夹g(shù)難關(guān)。而更值得欣喜的是,2016年5月,盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)成功突破百環(huán),6月完成掘進(jìn)308米的佳績(jī),刷新了珠三角城際軌道建設(shè)盾構(gòu)施工月度最高紀(jì)錄,突破全國(guó)紀(jì)錄指日可待,更連續(xù)從近30家單位里脫穎而出,在業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中接連贏回七面錦旗。
張偉森相信隧道安全貫通指日可待,而他將勇往直前、執(zhí)著認(rèn)真踐行著新一代鐵軍建設(shè)者的風(fēng)采,更將高標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)勝一個(gè)接一個(gè)的更大挑戰(zhàn)。
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