1月28日上午，中國鐵建中鐵十五局成貴鐵路項目部召開2014年經(jīng)濟(jì)活動分析會，對一年來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，從中總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，財務(wù)部、工程部、計合部、物資設(shè)備部全體人員，其他部門負(fù)責(zé)人；各分部經(jīng)理、書記、總工、財務(wù)部長、工程部部長、計合部部長、物資設(shè)備部部長等參加會議。
會議由項目部副經(jīng)理張玉軍主持。各分部首先匯報各自的經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)，對一些盈虧情況進(jìn)行了原因分析，針對問題拿出了初步的整改意見。項目部財務(wù)部、工程部、計合部、物設(shè)部在通報經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)的基礎(chǔ)上，分別從各自的專業(yè)和業(yè)務(wù)角度指出了各分部存在的問題，提出了意見和建議。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員一對一地進(jìn)行了指導(dǎo)和點評，提出了相關(guān)要求。
項目常務(wù)副經(jīng)理彭躍立就有關(guān)問題提出了指導(dǎo)性意見和要求，強調(diào)了此次會議的目的意義和今后工作的努力方向。在講話中，彭躍立指出：此次分析會的召開十分必要，目的是摸清家底、做到心中有數(shù)，查找問題，分析原因，對癥下藥，堵塞漏洞，提升盈利水平；要從新設(shè)備、新工藝的使用，方案的優(yōu)化，管理的加強，資源的優(yōu)化配置等方面著手，在保證安全質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本開支。同時，他還要求各分部盡快召開本單位的經(jīng)濟(jì)活動分析會，及時把問題扼殺在萌芽狀態(tài)，防止管理失控，切實提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)成貴鐵路項目部 王新 ）
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