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　　青年人才是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，十八局二公司始終將建設(shè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要工作，通過搭建五大平臺(tái)，打造青年成才“通道”，使青年人才成長(zhǎng)更快，成長(zhǎng)軌跡更清晰。
　
　　搭建“三層塔式”培訓(xùn)平臺(tái)。為解決青年員工不同培訓(xùn)需求，該公司搭建項(xiàng)目部+機(jī)關(guān)+集團(tuán)三層塔式培訓(xùn)平臺(tái)。項(xiàng)目部作為基礎(chǔ)，主要針對(duì)崗位日常工作進(jìn)行培育；機(jī)關(guān)作為抓手，由各職能部門針對(duì)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和實(shí)踐技巧進(jìn)行培訓(xùn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量；局集團(tuán)作為延伸，選送優(yōu)秀人才根據(jù)崗位需要進(jìn)行更深層次的拓展培訓(xùn)。

　　搭建“一對(duì)一式”教育平臺(tái)。針對(duì)青年人才易流失，培訓(xùn)易斷檔的現(xiàn)象，該公司采取一對(duì)一導(dǎo)師帶徒制度，根據(jù)青年員工專業(yè)和需求分配導(dǎo)師，精心為青年員工“量體裁衣”，做好職業(yè)規(guī)劃，使青年員工在工作中更有方向感。并通過談心談話、座談會(huì)、填寫職業(yè)跟蹤表等方式做好人才追蹤工作，實(shí)時(shí)了解其工作生活狀態(tài)，讓青年員工更有歸屬感，真正做到拴心留人、關(guān)愛育人。

　　搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)習(xí)平臺(tái)。該公司率先使用“黨建云平臺(tái)”，將學(xué)習(xí)教育與黨務(wù)管理融為一體，為青年政工員工提供黨務(wù)工作基本思路和方法。并在微信公眾號(hào)開辟“一線課堂”專欄，在協(xié)同辦公平臺(tái)設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)化管理”專欄，從黨建和工程施工兩大方面為不同崗位的員工提供知識(shí)。

　　搭建全方位式競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。該公司將生產(chǎn)一線作為練兵場(chǎng)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)比武等方式為青年員工提供競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、選樹典型等活動(dòng)激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的潛能。此外，該公司對(duì)新畢業(yè)的大學(xué)生實(shí)行階段考核，由所在單位打分評(píng)議，進(jìn)行綜合考評(píng)，將剛轉(zhuǎn)正的員工列入績(jī)效考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，營(yíng)造客觀公正競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　搭建暢通晉升平臺(tái)。該公司對(duì)重要崗位實(shí)行公開競(jìng)聘制度，對(duì)競(jìng)聘者的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)技能水平和分析問題解決問題的能力進(jìn)行綜合考評(píng)，真正讓“能者上，平者讓，庸者下”。針對(duì)重要崗位選拔副職納入后備人才庫，為人才的選拔競(jìng)爭(zhēng)提供依據(jù)和保障。