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　　在2018年開局起步的攻堅(jiān)時刻，河鋼礦業(yè)圓滿召開第二屆職工代表大會第五次會議。重點(diǎn)就是落實(shí)推進(jìn)集團(tuán)二屆二次職代會暨2018年工作會議要求。面對集團(tuán)的新期望和肩負(fù)的新使命，礦山人以站在未來看現(xiàn)在的發(fā)展思維，聚焦自我深挖潛力釋放動能，充分運(yùn)用集體智慧，積極凝聚發(fā)展共識，把脈大勢，理清思路，確立了礦山轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略決策，以新方針、新理念、新路徑，努力開創(chuàng)新時代新局面，有決心和信心向集團(tuán)交出滿意的答卷。
　　轉(zhuǎn)型是事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)模型和群體觀念的轉(zhuǎn)變。礦山轉(zhuǎn)型發(fā)展，既是對客觀形勢的適應(yīng)性映射，更是主動求新求變的選擇。在深入思考礦山實(shí)際、科學(xué)研判行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，公司對未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了重新的定位。就是以黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)二屆二次職代會暨2018年工作會議、2018年重點(diǎn)工作分析說明會和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研時講話要求，在打造綠色生態(tài)、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“增產(chǎn)降本、提質(zhì)增效；效益為先、適度發(fā)展；開拓非礦、優(yōu)化資產(chǎn)；創(chuàng)新驅(qū)動、科技引領(lǐng)”的生產(chǎn)發(fā)展方針，徹底摒棄傳統(tǒng)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)以礦養(yǎng)礦、自我積累、滾動發(fā)展，推動公司由單一規(guī)模型企業(yè)向質(zhì)量、規(guī)模、效率協(xié)同發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)變，為建設(shè)具有“兩個能力”的現(xiàn)代新型礦山奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為集團(tuán)建設(shè)最具競爭力鋼鐵企業(yè)提供戰(zhàn)略資源保障。這是新時代，礦山發(fā)展邁向新征程的開始。
　　精準(zhǔn)領(lǐng)會公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)從意識自覺到行動自覺，知行合一，一貫到底，需要我們深刻理解轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在邏輯關(guān)系。從整體上看，“打造綠色生態(tài)、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全”是基礎(chǔ)；“32字”方針是模式；“由單一規(guī)模型企業(yè)向質(zhì)量、規(guī)模、效率協(xié)同發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)變”是路徑；建設(shè)具有“兩個能力”的現(xiàn)代新型礦山是目標(biāo)；“為集團(tuán)建設(shè)最具競爭力鋼鐵企業(yè)提供戰(zhàn)略資源保障”是使命。
　　如何在具體內(nèi)涵上進(jìn)行把握，“增產(chǎn)降本、提質(zhì)增效”是根本點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，重中之重就是要完成2018年的成本指標(biāo)，指標(biāo)要分解到人，措施要分解到崗位；“效益為先、適度發(fā)展”是立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，重中之重是把握好三條線；“開拓非礦、優(yōu)化資產(chǎn)”是補(bǔ)充點(diǎn)和增長點(diǎn)，重中之重是在資源識別上進(jìn)一步解放思想，在資源配置上實(shí)現(xiàn)效益最大化；“創(chuàng)新驅(qū)動、科技引領(lǐng)”是支撐點(diǎn)和動力點(diǎn)，重中之重就是抓好管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新這兩輪驅(qū)動。
　　推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是要把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)作用，具體化、行業(yè)化、崗位化，實(shí)現(xiàn)思想解放、觀念轉(zhuǎn)變。要牢記集團(tuán)賦予的發(fā)展使命，精準(zhǔn)深刻全面的領(lǐng)會和把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路、方針、路徑和模式，搞懂弄清邏輯關(guān)系和內(nèi)涵要旨，做到內(nèi)化于心、外化于行，在新時代呈現(xiàn)新風(fēng)采，展示新作為。
　　推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是要抓大頭、抓重點(diǎn)、抓核心，著力從增產(chǎn)降本、項(xiàng)目建設(shè)、資金及債務(wù)、非礦事業(yè)發(fā)展入手，聚合優(yōu)勢資源，集中強(qiáng)大力量，實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)突破。在增產(chǎn)降本上，要按照集團(tuán)要求，抓好現(xiàn)有生產(chǎn)礦山增產(chǎn)、新建礦山達(dá)產(chǎn)和降本增效；在項(xiàng)目建設(shè)上，突出投資的經(jīng)濟(jì)性和投產(chǎn)后的競爭力；在資金及債務(wù)上，加強(qiáng)資金管控，提高資金使用效率，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)；在非礦事業(yè)發(fā)展上，推進(jìn)非礦產(chǎn)業(yè)管理的專業(yè)化和規(guī)范化，探索新領(lǐng)域、開發(fā)新產(chǎn)業(yè)。要以“清單式”管理手段，從承辦、幫辦、督辦、督查、考核等體系化推進(jìn)，不斷提高執(zhí)行力，打造高效率，保障重點(diǎn)工作有序開展、有效落實(shí)。
　　推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是要堅(jiān)定敢打必勝的信心決心，以創(chuàng)新開拓的精神，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。學(xué)會用新思維新視野新方式推進(jìn)工作，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，扭住關(guān)鍵，奮力突破。把改革創(chuàng)新、風(fēng)險防范、市場變化等融合起來，把肩負(fù)使命、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)等融合起來，把個人力量、團(tuán)隊(duì)作用、集體智慧等融合起來，在抓機(jī)遇、化風(fēng)險、打攻堅(jiān)和筑堡壘中鑄造新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新超越。